1.0品质部直接向公司总经理负责，全面负责公司品质检查工作；

1.1每天佩戴公司品质检查证，各项目管理处每天需对所辖各部门日常工作一次日常巡检，每周夜间不少于一次全面巡检各部门日常工作执行情况，携带公司违纪处罚单，对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚；

1.2督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相应修改、完善；

1.3品质检查项目公共形象标准的执行情况，保持服务品质的稳定；

1.4负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和各部门限期整改措施；

1.5负责将违纪人员的违纪处罚单按部门分类，于每月底在客户服务中心公示栏公布；

1.6编制每月汇总项目当月的检查情况，编制品质月报；

1.7组织召开月度品质检查专题研讨会，并依据各部门提交的整改计划及完成进度表而跟进检查；

2.0品质检查流程：

2.1检查标准为各部门服务标准、内容执行情况；

2.2处罚标准参照公司员工行为规范、员工手册等管理内容；

2.3人员在岗情况及是否迟到、早退；

3.0保洁管理部：

3.1绿化道及消防通道检查有无杂物，枯枝，落叶等；

3.2主干道有无烟头纸屑等杂物；

3.3楼梯道有无杂物，地面是否干净，扶手是否有灰尘，窗台、消防栓等是否有积灰；

3.4天台、车场是否整洁；

4.0秩序维护部：

4.1白班、夜班；

4.2门岗着装，头发胡须，站岗姿态情况；

4.3坐岗态度，各种记录情况；

4.4岗亭内外卫生情况；

4.5巡逻人员位置，巡逻记录情况；

5.0交接班记录：

5.1秩序维护部培训记录，抽查培训情况，有书面和口头方式。培训内容要有与他人发生矛盾时的处理方法；

6.0中控室：

6.1中控人员值班状态，监控记录；

6.2打架斗殴、火灾、被盗、应急预案及其掌握情况；

6.3设施设备是否运行正常，设备房的卫生，设施设备保养记录及报修处理效率情况。

7.0客户服务部：

7.1客服状态，客服中心卫生，资料物品的摆放整洁、档案资料整理归纳；

7.2档案资料包括：业主资料，装修资料（登记、巡查、验收），空置房登记，商铺及出租房登记等；

8.0管理处：

8.1每月工作计划、总结、实施，每天对各部门的巡查记录。每月的业主满意度调查及其分析、培训记录。每周的例会签到表和会议记录。执行公司的指令和任务；

8.2负责夜间24:00-8:00（根据实际情况调整）佩戴公司品质督导证，督导项目公共环境情况、秩序维护部现场各岗位执勤服务情况、客服部接待及报事处理情况、维修服务部维修及报修处理效率情况；携带公司违纪处罚单（现场发现严重违纪直接开处罚单），并对各重要岗位签字情况确认而留下检查痕迹，按规定填写当日项目品质值班评估记录。